Nuestros servicios incluyen la gestión integral del Proyecto bajo la dirección de nuestros profesionales certificados. Los servicios se prestan fijando el alcance de los mismos o bajo la modalidad de servicios de consultoría.
PMOvalue aplica procesos, metodologías y herramientas de gestión de proyectos específicos para la industria, el tipo de proyecto y la solución a implantar lo cual es un factor de éxito para que las empresas obtengan todo el valor de sus proyectos alcanzando así los objetivos del negocio, y a su vez logrando importantes reducciones de costos de inversión al maximizar la eficiencia y eficacia del uso de los recursos y acortar los plazos de ejecución en la consecución de los objetivos de los proyectos.
La gestión del proyecto es dirigida por el Director del Proyecto quien lidera al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. El Director del Proyecto gestiona las diferentes actividades y equipos de trabajo, asegurando una coordinación permanente entre los diferentes recursos y las tareas que deben realizar y velando el cumplimiento del alcance, tiempo, presupuesto y calidad esperada, a través de la planeación, control y gerenciamiento.
.jpg)
Los procesos de gestión de proyectos de PMOvalue están alineados con el estándar y los fundamentos para la dirección de proyectos del Project Management Institute (PMI): Inicio, Planeación Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
Nuestros profesionales en Dirección de Proyectos trabajarán de forma integrada en la compañía del Cliente utilizando los procesos, métodos y herramientas propias de su empresa o bien, con los que podamos recomendarle o los nuestros, manejando completamente las áreas y los procesos de gestión a lo largo del ciclo de vida de los proyectos:
- Preparan el Inicio del Proyecto: Identifican a los involucrados, gestionan la preparación de inicio del proyecto, y preparan el entorno para que el proyecto tenga éxito.
- Desarrollan el Plan para la Gestión del Proyecto: Definen, preparan y coordinan el Plan de Trabajo y todos los planes secundarios incorporarlos en un plan integral (Plan Maestro) para la dirección del proyecto que determinará la manera en se planificará, ejecutará, controlará y cerrará el proyecto.
- Dirigen y Gestionan el Trabajo del Proyecto: Lideran y llevan a cabo el trabajo definido en el plan para la gestión del proyecto, si como de implementar los cambios aprobados, con el fin de alcanzar los objetivos del proyecto.
- Monitorean y Controlan el Trabajo del Proyecto: Dan seguimiento, revisan e informan del avance del proyecto con respecto a los objetivos de desempeño definidos en el plan para la gestión del proyecto. Y con el uso de avanzadas Herramientas y Sistemas de Información de Gestión de Proyectos (PMIS) para su seguimiento y control, los participantes y autoridades del proyecto disponen de información de la situación real de su estado, su progreso y valor ganado, metas cumplidas, análisis de desviaciones y acciones propuestas, predicciones y simulaciones, estado de los riesgos, asuntos y escalaciones, planeación de próximas metas y acciones, que les permite tomar las decisiones oportunas y adecuadas para culminar el proyecto con éxito.
- Cierran el Proyecto: Finalizan todas las actividades para completar formalmente el proyecto.
Si desea contar con más información respecto de cómo PMOvalue puede ayudarle a gestionar un Proyecto en su organización no dude en contactar con nosotros.