EQUIPO. Nuestra piedra angular.
El éxito de PMOvalue se basa en el alto desempeño, alta calidad, profesionalismo y experiencia de nuestros profesionales, que no solo tienen experiencia reconocida dirigiendo proyectos sino también como consultores en diferentes ámbitos y en distintas organizaciones e industrias..
Nuestro equipo fusiona experiencia, conocimiento, pasión y un alto compromiso por aportar resultados tangibles desde el comienzo. Todos nuestros consultores cuentan con la certificación PMP®, grados de maestría, experiencia en proyectos reales y competencias didácticas.
PMOvalue cuenta con presencia a nivel nacional e internacional, con consultores destacados, con amplia y probada experiencia práctica y altos grados académicos. Nuestros consultores cuentan con certificaciones en cada una de sus áreas de especialización y en metodologías probadas en la implantación de soluciones y dirección de proyectos. Nuestro personal posee certificaciones en Project Management Professional (PMP®) por el PMI®, ITIL v3, ScrumMaster, PMP-Risk, Microsoft Certified Profesional EPM, Coach Profesional (ACC), y atesoran una gran experiencia utilizando las principales herramientas PPM, ALM e ITSM del mercado. Para más información por favor visite nuestra sección de Afiliaciones y Certificaciones.
Estamos involucrados con las asociaciones líderes relacionadas con nuestros servicios. Colaboramos con ponencias y participamos en sus comités, lo que nos permite estar a la vanguardia de las tendencias y novedades del sector. Para más información por favor visite nuestra sección de Recursos
A través de nuestros colaboradores y alianzas somos capaces de proporcionar servicios con las soluciones líderes de mercado. Para más información por favor visite nuestra sección de Clientes y Alianzas.
SERVICIOS. Valor que entusiasma.
En nuestra sección de Servicios podrá encontrar una descripción de nuestras soluciones en:
- Gestión Estratégica de Cartera de Proyectos (EPMO / PPM),
- Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO),
- Dirección de Proyectos (PM),
- Sistemas de Información de Gestión de Proyectos (PMIS),
- Externalización de Recursos y Formación y Certificación de Personal.
Por nuestra presencia internacional, somos capaces de impartir servicios de Consultoría y Formación en todo el mundo tanto en idioma español como en inglés.
Con nuestro sólido portfolio de soluciones y nuestro reconocido modelo de servicios que incorpora las adecuadas herramientas y procesos de gestión de proyectos, las habilidades directivas y gerenciales y nuestro enfoque de ser emprendedores y altamente comprometidos con los objetivos del cliente, el cliente obtiene todo el valor que espera de sus proyectos.
En cada servicio de consultoría acompañamos a nuestros clientes de forma cercana y simplificamos el camino a lo largo del ciclo de vida de los proyectos, para que estos sean motor de éxito en sus organizaciones.
Cada proyecto es abordado con una mentalidad de emprendedores, donde cada etapa es preparada y conducida para maximizar la utilidad total del proyecto a través de los procesos de iniciación, planificación, ejecución, control y seguimiento y cierre.
- Iniciación: Una vez planteados los proyectos, nuestros profesionales analizan el entorno donde cada cliente ha de realizar sus proyectos, con qué tipo de organización cuenta, sus fortalezas y puntos de mejora, qué quiere conseguir, cual es el entorno adecuado para que sus proyectos tengan éxito, etc. Aspectos que permitirán la ejecución eficaz y ágil de los mismos y promover una cultura de eficiencia en la organización.
- Planificación: La organización y planificación del proyecto se baja a detalle y en consenso y comunicación con los patrocinadores, partes interesadas/afectadas y el equipo de proyecto. El plan maestro de gestión del proyecto (PMP) aborda los aspectos de Objetivos, Alcance, Plazos y Cronograma, Organización R&R y Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Calidad, Gestión del Cambio, Pase a Producción, Soporte y Garantía, Costes y Administración del Proyecto y Sistemas PMIS, entre otros.
- Ejecución: A parte de los procesos de Gestión Financiera, Recursos, Tiempo, Alcance, Comunicación y Calidad inherentes en el ciclo de vida de ejecución de los proyectos, también tienen relevancia para nuestros profesionales los procesos de Gestión del Cambio, Gestión del Conocimiento y Gestión del Riesgo que permiten a la Organización del cliente a prepararse y adaptarse para el cambio o transformación que exigen los proyectos.
- Seguimiento y control: La implantación de los procesos de gestión de proyectos por sí sola no constituye una garantía de éxito si no van acompañados de los adecuados Sistemas de Información de Gestión de Proyectos (PMIS) para el control y seguimiento de las actividades y entregables. Nuestros profesionales hacen uso de las herramientas de adecuadas que permiten a los clientes disponer de información de la situación real del proyecto, su progreso y valor ganado, metas cumplidas, análisis de desviaciones y acciones propuestas, predicciones y simulaciones, estado de los riesgos y escalaciones, próximas metas y acciones.
- Cierre: El proyecto no debe terminar con su despliegue, puesta en producción, liberación del producto, etc. Es necesario velar porque la organización este lista y preparada para asimilar la entrega del proyecto, que lo explote u opere correctamente, obtenga su utilidad y acompañarla hasta que los beneficios esperados son efectivamente capturados. Actividades de formación, soporte, estabilización, mejora continua, junto a los procesos de Gestión del Cambio y Gestión del Conocimiento soportan un cierre exitoso del proyecto.
VENTAJAS. Por qué Nosotros?
Ayudamos a nuestros clientes a crear el entorno adecuado para el éxito de sus proyectos. Evaluamos el nivel de madurez de la Organización y de sus profesionales, y definimos con el cliente el mejor plan de acción a llevar a cabo en su organización, pudiendo cubrir la creación de Oficinas de Gestión Estratégica de Cartera de Proyectos (EPPM /EPMO), de Gestión de Proyectos (PMO), el desarrollo y adaptación de metodologías, la implantación de procesos, la Dirección de Proyectos (PM), el apoyo técnico a la gestión de proyectos , la implantación de Sistemas de Información de Gestión de Proyectos (PMIS) y el desarrollo profesional, la formación, certificación y tutoría en dirección de proyectos para todos los profesionales de la organización del cliente.
Implementamos métodos enfocados en una gestión eficaz y simple de proyectos, dentro de una cultura de colaboración, confianza, iniciativa, excelencia y trabajo flexible. Proporcionamos casos y ejemplos claros durante la instrucción y la consultoría. Mantenemos una relación personal y de confianza, dando apoyo individual a cada uno de nuestros clientes, acompañándolos de forma cercana y simplificando el camino para cumplir tus metas.
Aplicamos procesos, metodologías y herramientas de dirección de proyectos específicos para la industria, el tipo de proyecto y la solución a implantar lo cual es un factor de éxito para que las empresas obtengan todo el valor de sus proyectos alcanzando así los objetivos del negocio, a su vez logrando importantes reducciones de costos de inversión al maximizar la eficiencia y eficacia del uso del tiempo, costos y recursos en la consecución de los objetivos, plazos y calidad en sus proyectos. A través de nuestro equipo de profesionales, ofrecemos distintos métodos de formación, desde el entrenamiento en temas convencionales al entrenamiento personalizado en casa del cliente, desde casos de estudios y simulaciones a cursos de E-learning. Proporcionamos servicios de desarrollo profesional y planeación de carrera a las organizaciones, tutorías tanto para el Director de proyecto como para el Ejecutivo y el técnico en Dirección de Proyectos. Nuestro éxito se basa en la experiencia de nuestros expertos profesionales, que no solo tienen experiencia como consultores y formadores sino dirigiendo proyectos complejos en distintas organizaciones.
El marco de referencia Gente-Procesos-Conocimiento-Herramientas de servicios de consultoría de PMOvalue combina las competencias de la gente (nuestros profesionales), con el adecuado balance de procedimientos, métodos, técnicas, y herramientas para apoyar la entrega de servicios y soluciones a nuestros clientes.
Nuestro marco de referencia aplicado a los clientes nos permite agilizar la entrega de sus proyectos, utilizando procesos y herramientas simples y fáciles de poner en práctica, evitando curvas de aprendizaje costosas en tiempo y dinero, y obteniendo resultados medibles más temprano, a su vez, transfiriendo con entusiasmo nuestro conocimiento y experiencia a los profesionales que atendemos, acelerando su desarrollo y mejorando su desempeño organizacional.
