La Gestión de los Costes del Proyecto contiene los servicios necesarios para planificar, estimar, presupuestar y controlar los costes de modo que se complete el proyecto dentro del importe aprobado. Para ello, es necesaria la realización de las siguientes actividades:
- Estimar los Costes: Basado en diferentes mecanismos y modelos usados para obtener una aproximación de los costes de los recursos y materiales necesarios para completar las actividades del proyecto
- Determinar el Presupuesto: Establecimiento de un presupuesto del proyecto (línea base) agregando los costes estimados de las actividades individuales de paquetes de trabajo para establecer una línea de referencia del coste.
- Controlar los Costes: Seguimiento y control de los costes basado en la definición e implementación de lo proceso utilizados para el monitoreo de los costes y la coordinación, controla y ajuste de cambios significativos de los consumos del Proyecto.
Nuestros servicios definen e implementan el modelo en que el Proyecto será gestionado desde el punto de vista económico, desde una perspectiva de: a) Revisión del consumo de recursos y materiales en contra de las líneas bases (referencia del coste) y b) Justificación económica de mejoras y cambios. El resultado es un conjunto integrado de controles financieros que dotan al cliente de los informes necesarios para la gestión económica-financiera del Proyecto.
Nuestros profesionales tienen amplia experiencia en planificar, estimar, presupuestar y controlar los costes del proyecto para que pueda ser completado dentro del importe aprobado.
Entre las actividades de Gestión de Costes de nuestros consultores, se encuentran:
- Estimar los costes ( análoga, paramétrica, “top-down”, “bottom-up estimating”),
- Establecer el modelo económico o financiero,
- Elaboración de un presupuesto y línea base del coste (“cost baseline”),
- Herramientas de gestión de costes,
- Controlar los costes,
- Analizar el valor ganado (“earned value analysis”),
- Informes de gestión económica-financiera del Proyecto,
* Consultoría en Gestión de Proyectos:
- Definición de Procesos y Metodologías
- Planificación y Programación
- Seguimiento y Control
- Gestión de Riesgos
- Gestión de Costes
- Gestión de Calidad
- Auditoria de Proyectos
- Recuperación de Proyectos
- Gestión del Cambio Organizacional (MoC)
- Gestión del Conocimiento (KM)
- Gestión de Contrataciones
- Implantación de Herramientas y Sistemas PMIS